Продакт-менеджмент в школе MBS
Онлайн-курсы по продакт-менеджменту в школе MBS: программы, цены и отзывы учеников. Сравните курсы школы и выберите подходящий. Каталог 2026 года.
Отображаются 1-5 из 5
Активны:
Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Повышение квалификации
. Разработка и запуск нового продукта — это не только новая идея, но и совокупность процессов анализа рынка и ресурсов, без которых в абсолютном большинстве случаев продукт обречен на провал. Особое внимание при разработке продукта стоит уделить процессам создания оригинальных товаров и услуг путем изобретения инновационных продуктов, усовершенствования готовых предложений. . . Посетив семинар, вы узнаете, как построить систему разработки и запуска новых продуктов и контролировать этот процесс для получения запланированного результата, а также как добиться высокой эффективности вложения средств в новое направление и выпускать успешные новинки, завоевывая при этом большую долю рынка. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат . . . . . . Дизайн-мышление для разработки нового продукта . . . .
Дизайн-мышление для разработки нового продукта. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата». . . . Современный подход к разработке новых продуктов и решений предполагает повышенное внимание к изучению потребительского опыта. Тренинг по дизайн-мышлению (design thinking) — это отличный способ понять, что же на самом деле нужно вашему покупателю, и предложить решение по разработке / модификации нового продукта, который будет более привлекательным для клиента. Особенностью тренинга является его практическая направленность и ориентация на проработку рыночных ситуаций / продуктов / разработок участников тренинга.
Гибкие методологии управление продуктом в ИТ. Повышение квалификации
. Гибкая методология разработки в последнее время применяется как в небольших командах, так и в крупных корпорациях с целью минимизации рисков путем уменьшения циклов контроля. Большое разнообразие подходов — AGILE, Scrum, Kanban, FDD и других — позволяет заимствовать и комбинировать инструменты для персонализации управленческих решений, более комплексно учитывать и внедрять требования заказчика. . . Набор гибких методологий незаменим при создании стартапов, формировании продуктовых команд, управлении изменениями, проектами и оптимизации бизнес-процессов. Семинар посвящен разбору основных практик современного гибкого управления и будет полезен product-менеджерам, руководителям проектных групп, внедренческим консультантам, топ-менеджерам, специалистам в сфере HR, развития бизнеса и стратегического планирования.
Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата». . . . Коммерческий успех ваших проектов во многом связан с выводом новых продуктов на рынок. Как создать продукт, который окажется в числе успешных 25%? Как построить систему разработки и запуска новых продуктов и контролировать этот процесс для получения запланированного результата? Как добиться высокой эффективности вложения средств в новое направление и выпускать успешные новинки, завоевывая при этом большую долю рынка, создавая новые ниши и увеличивая прибыли компании? . . . На эти и многие другие вопросы ответит наш семинар «Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат». . . Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School. .
Расширенный фильтр
Продакт-менеджмент в Беларуси: профессия на стыке бизнеса и разработки
Продакт-менеджер в белорусской IT-компании отвечает не за код и не за дизайн, а за то, решает ли продукт реальную проблему пользователя и приносит ли он деньги бизнесу. В резидентах ПВТ и в продуктовых студиях, которые делают собственные сервисы, а не заказную разработку, эта роль стала штатной: без человека, который держит в голове метрики, бэклог и ожидания заказчика одновременно, команда быстро превращается в цех по производству фич, которые никто не просил.
Кто нанимает продакт-менеджеров в Минске
Спрос идёт с двух сторон. Аутсорс-гиганты вроде EPAM держат продуктовые команды для внутренних R&D-проектов и для клиентов, которые готовы платить за партнёрство, а не просто за строчки кода, — там продакт встраивается в распределённую команду вместе с офисами в других странах. Игровые студии уровня Wargaming нанимают продакт-менеджеров и продюсеров, которые отвечают за экономику и retention конкретного проекта на всём его жизненном цикле. Отдельный пласт — резиденты ПВТ, которые выросли из аутсорса в собственный продукт: для них продакт часто первый нанятый специалист вне разработки, потому что до этого решения о фичах принимал технический директор по интуиции.
Факт. По данным ГородРабот.бай, в Минске открыто 1497 вакансий по запросу «продакт-менеджер». Средняя зарплата в этих вакансиях — около 3000 BYN, разброс от 1200 BYN на стартовых и стажёрских позициях до 7200 BYN у специалистов с опытом на валютных контрактах.
Что входит в программу обучения
Базовый костяк курсов почти всегда одинаковый: customer development и интервью с пользователями, метод JTBD (Jobs to be Done) для поиска реальной потребности за формальным запросом, разница между discovery и delivery в работе продуктовой команды, приоритизация бэклога через RICE или ICE, продуктовые метрики (retention, конверсии по воронке, LTV) и основы unit-экономики — без понимания, окупается ли продукт на уровне одного пользователя, решения о фичах превращаются в гадание. Хорошая программа строится не на лекциях, а на разборе кейсов и сквозном проекте, который студент ведёт от гипотезы до защиты перед менторами.
У Яндекс Практикума, например, курс по продакт-менеджменту существует в трёх версиях — на 4, 7 и 9 месяцев — с форматом обучения по дедлайнам спринтов или в собственном темпе. Программа разбита на модули по две недели: исследование рынка и бизнес-модели продукта, продуктовые исследования, работа с командой, продуктовый маркетинг и growth, управление стейкхолдерами. Расширенные версии добавляют отдельные блоки по коммуникации и портфелю продуктов, а весь курс завершается защитой финального проекта.
Нужен ли технический бэкграунд
Нет — в профессию приходят из маркетинга, аналитики, дизайна, поддержки клиентов и даже из продаж, если человек умеет работать с данными и не боится общаться с разработчиками на их языке. Технический бэкграунд ускоряет вход: программисту проще оценить, сколько времени займёт фича и почему нельзя «просто добавить кнопку», но это не обязательное условие. Гораздо важнее системное мышление и готовность обосновывать решения цифрами, а не интуицией.
Перед тем как записаться на курс по продакт-менеджменту:
- посмотрите вакансии на dev.by и rabota.by — какие метрики и инструменты чаще всего указывают в требованиях;
- убедитесь, что в программе есть сквозной проект, а не только теория фреймворков;
- если идёте из смежной роли (аналитик, маркетолог) — уточните, покрывает ли курс именно те пробелы, которых вам не хватает;
- оцените, готовы ли вы защищать решения цифрами — без этого продакт-менеджмент быстро превращается в набор красивых презентаций.
Продакт-менеджмент не про идеальные питчи и красивые roadmap — про способность признать, что гипотеза не подтвердилась, и быстро перейти к следующей. В 2026 году белорусские компании всё чаще нанимают на эту роль не за диплом, а за портфолио реальных кейсов: доведённая до релиза фича с измеримым эффектом весит больше любого сертификата.
Промокод скопирован