Корпоративное обучение в школе MBS
Онлайн-курсы по корпоративному курсу педдизайну и t&d в школе MBS: программы, цены и отзывы учеников. Сравните курсы школы и выберите подходящий. Каталог 2026 года.
Отображаются 1-12 из 12
Активны:
Эффективное обучение сотрудников: развитие потенциала и успешное деловое общение. Видеокурс
. Эффективное обучение персонала — это процесс, который помогает сотрудникам развивать свой потенциал, повышать уровень профессиональных знаний и навыков, а также улучшать качество делового общения. Одним из ключевых аспектов эффективного обучения является развитие потенциала сотрудников. Это означает, что сотрудники должны иметь возможность расти и развиваться в своей профессии, осваивать новые навыки и знания, которые помогут им стать более эффективными в работе. . . Также очень важно, успешное деловое общение. Сотрудники должны уметь эффективно общаться с коллегами, руководством и клиентами, а также уметь слушать и понимать других людей. Психология делового общения поможет сотрудникам улучшить свои коммуникативные навыки и повысить свою продуктивность в работе. . . Видеокурс «Эффективное обучение сотрудников: развитие потенциала и успешное деловое общение» содержит стратегии и тактики для развития человеческого потенциала. Раскрывает приемы и техники делового общения, позволяющие эффективно взаимодействовать с коллегами, выстраивать партнерские отношения с клиентами и достигать новых высот в карьере. .
Эффективное наставничество на промышленных предприятиях. Повышение квалификации
. В долгосрочной перспективе любой бизнес заинтересован в том, чтобы выращивать ценные кадры внутри компании, однако по факту обучение персонала часто заканчивается с завершением испытательного срока. Разовых мероприятий, направленных на повышение квалификации работников, также может оказаться недостаточно, если на предприятии не сформирована единая система корпоративного наставничества, включающая прикладное непрерывное обучение на личном и чужом опыте. . . Курс будет полезен как собственникам и руководителям, так и специалистам по корпоративной культуре, T&D-менеджерам и всем сотрудникам, принимающим непосредственное участие в обучении и развитии других сотрудников с целью повышения их профессиональной подготовки. . Следующие темы возможно изучить отдельно:. . Обратная связь в компании
Технологии фасилитации в креативном управлении. Повышение квалификации
. Фасилитация как практика преобразования и внедрения изменений в процессы, группы, системы и алгоритмы может быть востребована специалистами разных сфер — от практикующих психологов до топ-менеджеров компаний. Управление проектными командами, разработка продукта, практика проведения эффективных совещаний и принятия решений требует хорошего понимания принципов групповой динамики и реакций. Техники фасилитации легко адаптируются под нужды менеджмента, могут использоваться в сочетании с различными стилями вертикального и горизонтального взаимодействия, помогают избежать формального подхода в управлении, улучшить качество проработки идей и межфункционального взаимодействия. . . Семинар отличается высокой вовлечённостью в процесс отработки навыков: параллельно обучению разбирается более 10 активных кейсов в игровой форме, участники смогут составить сценарий собственной фасилитационной сессии, проработать маршрут и отобрать нужные лично им техники проведения. . . Внимание! Вы можете пройти полный курс «Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат». . .
Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач. Повышение квалификации
. Качество совместной работы в команде, в большинстве случаев, является индикатором производительности компании. Организуя совместную деятельность, руководителю необходимо знать, как заинтересовать всех сотрудников на достижение общего результата, как организовать обсуждение с группой, когда необходимо проанализировать проблемы кросс-функционального взаимодействия, договориться о правилах сотрудничества и другие ответы на важные вопросы. . . В ходе семинара будут разобраны структуры групповых встреч, познакомитесь с прикладными инструментами и методами фасилитации, которые помогут управлять командой и вести ее к намеченной цели. Разработанные шаблоны сценариев вы сможете применить для проведения онлайн - и офлайн-встреч. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . . . . . Современные методы фасилитации командной работы . . . .
Адаптация, обучение и развитие персонала. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-директор: система управления персоналом в организации. Повышение квалификации». . . . Обучение персонала и адаптация новых сотрудников — это долгосрочная инвестиция в будущее компании, помогающая повысить её рыночную устойчивость, улучшающая имидж в глазах наёмных работников и предотвращающая текучку кадров. Некоторые крупные компании делают ставку на создание корпоративных университетов, другие развивают последовательную систему наставничества или привлекают внешних специалистов. Данный курс поможет определить, какие технологии обучения окажутся полезными для вашей компании и как организовать систему обучения так, чтобы не тратить лишние ресурсы и грамотно распределить обязанности. .
Разработка, внедрение и оптимизация системы обучения сотрудников. Повышение квалификации
. Сегодня необходимость обучения работников не вызывает сомнений у большинства работодателей, но вопросы о том, как построить оптимальную систему обучения или оптимизировать существующую, сколько на это потратить, как рассчитать риски и по каким показателям лучше всего оценивать ее эффективность, остаются открытыми. . . На семинаре вы получите исчерпывающую информацию о факторах, влияющих на успешность применения системы обучения, научитесь выстраивать (оптимизировать) обучающие бизнес-процессы, выявлять потребность в обучении, разрабатывать программы, правила, процедуры и рассчитывать затраты. А также узнаете о новых обучающих подходах и методиках, работе с сопротивлением персонала и управлении рисками. . . Практические задания дадут возможность учесть специфику своих организаций и помогут вам построить оптимальную систему обучения. Вы сможете избежать типовых ошибок и выбрать необходимые показатели эффективности системы обучения.
Современные методы фасилитации командной работы. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач». . . . Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала. . . Посетив семинар, вы научитесь использовать современные методы фасилитации, позволяющие управлять командой в условиях постоянных изменений, что позволит выстраивать эффективное сотрудничество в командах, обеспечивая вовлеченность людей за счет стимулирования их активного участия и возможности брать на себя ответственность. .
Директор по обучению и развитию персонала. Повышение квалификации
. Акционеры и руководители предприятий, инвестируя в обучение персонала, ожидают быстрого возврата, выраженного в денежном эквиваленте. Но зачастую обучение происходит хаотично. При этом мы иногда обучаем вовсе не тех, кого надо, и не тому, чему надо, а компания все равно расходует немалые средства. . . Именно поэтому необходимо создавать систему обучения, которая изначально будет нацелена на бизнес-результаты и на получение дохода от вложенных инвестиций. . . Какие шаги предпринять, чтобы создать эффективно работающую систему обучения у себя в компании? Как толково использовать AI-инструментарий? Когда делегировать обучение старым сотрудникам, а когда приглашать внешних специалистов? . . . На семинаре вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих на этом пути, но также приобретете опыт решения подобных задач в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.
Разработка программ обучения оффлайн и онлайн. Практикум по созданию курсов. Повышение квалификации
. Большинство современных компаний заинтересованы в обучении сотрудников, а большинство профессионалов — в активной передаче опыта. Даже если вы не имеете отношения к HR, образовательной среде и ваша работа не связана с коммуникациями, запрос по обучению возникнет в процессе личного продвижения. И лучше сделать это в наиболее доступной и лёгкой форме. . . Программа представляет собой руководство по созданию обучающих курсов различных форматов — семинаров, вебинаров, тренингов, мастер-классов, базируется на лучших техниках и позволяет выстроить эффективную стратегию обучения. Вы сможете определить задачи и содержание обучения, поймёте, как сделать материал увлекательным и запоминающимся, правильно работать со слушателями и контролировать уровень их знаний. . . Семинар будет в равной степени полезен специалистам, избравшим преподавание своей профессией, так и начинающим бизнес-тренерам, руководителям и сотрудникам, перед которыми стоит задача обучать и мотивировать. . . Бонусы для участников курса:. . . . Шаблон «Паспорт тренинга». . Сборник упражнений для тренинга. . Шаблоны иконок и инфографики для создания презентаций. . Электронная книга «Словарь методиста». . Шаблон инфографики для создания презентаций. . Сборник «Форматы обучения». .
Корпоративное обучение как инструмент управления эффективностью. Видеокурс
. В условиях стремительных изменений рынка и цифровой трансформации корпоративное обучение перестает быть вспомогательной функцией — оно становится стратегическим инструментом роста бизнеса. Эффективная система обучения сегодня — это не просто тренинги и курсы, а комплексный механизм развития ключевых компетенций, напрямую влияющий на операционную эффективность, инновационность и конкурентоспособность компании. . . Этот видеокурс предлагает принципиально новый взгляд на корпоративное обучение как на инвестицию, а не затраты.
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала. Видеокурс
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала — это долгосрочная инвестиция. в будущее компании, помогающая повысить её рыночную устойчивость, улучшающая имидж. в глазах наёмных работников и предотвращающая текучесть кадров. Некоторые крупные. компании делают ставку на создание корпоративных университетов, другие развивают. последовательную систему наставничества или привлекают внешних специалистов. В данном. видеокурсе рассматриваются классические методы выявления и развития потенциала, технологии. обучения персонала в компании и многие другие вопросы. .
Расширенный фильтр
Отдел обучения минской компании готовит онбординг для полусотни новых сотрудников — и вместо очной лекции собирает интерактивный курс в LMS с тестами и видео. За этим стоит не эйчар «на минималках», а отдельный специалист по корпоративному обучению, который умеет и спроектировать программу, и упаковать её в цифровой формат.
Зарплата и спрос в Беларуси
По вакансиям в Минске зарплата специалиста по обучению персонала распределяется от 1000 до 2700 BYN, медиана — около 2000 BYN. Стажёрские и начальные позиции предлагают 1300–2000 BYN, а специалист по подготовке кадров с опытом получает от 2400 BYN и выше. ПВТ и крупный бизнес формируют основной спрос: у резидентов Парка высоких технологий работает около 59 тысяч человек, и удержание такого штата без системного внутреннего обучения обходится компаниям дороже, чем содержание отдела T&D.
Чем занимается специалист по корпоративному обучению
- Разрабатывает учебные программы и материалы под конкретные задачи бизнеса — онбординг, продуктовое обучение, soft skills
- Работает с LMS: загружает курсы, следит за прохождением, собирает статистику
- Создаёт электронные курсы в Articulate Storyline, iSpring Suite и похожих конструкторах
- Проводит очные и онлайн-тренинги, оценивает их эффективность
- Координирует работу с внутренними экспертами, которые делятся знаниями
Ключевое требование в вакансиях — не диплом педагога, а опыт реализации внутрикорпоративных проектов обучения: конкретный кейс, где вы спроектировали программу от идеи до результата, ценится выше формального образования. Это открывает вход в профессию тем, кто раньше работал тренером, методистом или даже рядовым сотрудником отдела, который взял на себя обучение новичков и понял, что ему это нравится больше основной должности.
Карьерный рост в этой профессии обычно идёт от исполнителя к руководителю направления: сначала специалист сопровождает готовые программы, затем самостоятельно разрабатывает курсы под задачи конкретного отдела, а через несколько лет возглавляет направление корпоративного обучения во всей компании. Знание английского языка становится дополнительным плюсом: часть учебных материалов международные компании закупают за рубежом, и их приходится адаптировать под местную аудиторию, а не просто переводить.
Как выбрать курс
Ищите программу с практикой создания реального электронного курса от начала до конца — именно такой проект потом становится частью портфолио на собеседовании. Второй ориентир — работа с конкретными LMS-платформами и авторскими инструментами вроде Articulate и iSpring, а не только теория педагогического дизайна. Третий — блок про оценку эффективности обучения: без него сложно доказать руководству, что бюджет на T&D потрачен не зря.
Совет: соберите пробный микрокурс на 10–15 минут ещё во время обучения — по нему на собеседовании видно реальный уровень, а не только список пройденных модулей программы.
Компании в Беларуси всё чаще считают внутреннее обучение не расходной статьёй, а инструментом удержания сотрудников — рынок труда для айти и производственных специалистов остаётся конкурентным, и обученный внутри компании сотрудник менее склонен уходить на сторону. Специалист по корпоративному обучению в этой логике становится не поддерживающей, а стратегической ролью.
Промокод скопирован