Менеджмент для руководителей в школе MBS
Онлайн-курсы по менеджменту для руководителей в школе MBS: программы, цены и отзывы учеников. Сравните курсы школы и выберите подходящий. Каталог 2026 года.
Отображаются 31-45 из 92
Активны:
Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете пройти полный курс «Развитие управленческих компетенций. Профилактика выгорания». . . . Развитие навыков эффективного руководителя — основной ресурс роста большинства российских компаний. Совершенствовать управленческие навыки необходимо как начинающим начальникам, так и опытным менеджерам. Спектр успешных управленческих технологий чрезвычайно широк. И для качественного скачка повышения профессионализма необходимо сконцентрироваться на методиках, наиболее быстро и активно влияющих на уровень управленческих решений. Формированию таких навыков и посвящен данный тренинг.
Ситуационное лидерство в современных командах. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект». . . . Народная мудрость гласит: «Лучшее — враг хорошего». . Самая сложная из проблем управления после проблемы лидерства — это проблема изменений, особенно сегодня, когда изменения приходят слишком часто и внезапно, что делает проблему еще острее. . Уровень успешности будущих организаций определяет ее способность к быстрым изменениям. . Как избежать сопротивления изменениям со стороны персонала? А если оно уже возникло, как его преодолеть с минимальными потерями? Кто такой лидер изменений? А у вас эти качества есть? . На эти и другие вопросы вы получите ответ, приняв участие в программе. . . Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School. . . . В стоимость программы включена книга Владиславы Друтько «Ленивые пчёлы: как мотивировать и адаптировать поколение Z».
Руководитель транспортного отдела / автохозяйства. Повышение квалификации
. Сегодня в транспортном обеспечении нуждаются компании практически в каждой сфере бизнеса. И если небольшие предприятия, работающие в сфере услуг, могут с успехом решать свои задачи, привлекая транспортные компании или такси, то крупным организациям без собственного автотранспорта не обойтись. . Обслуживает ли ваша компания один длинный маршрут или обеспечивает развоз в сотни разных адресов по городу — перед вами стоит задача по контролю издержек, своевременности доставки и сохранности груза. .
Стратегическое управление. Практика применения. Повышение квалификации
. Стратегическое управление — основная компетенция современного менеджмента. Существует огромное число подходов, позволяющих систематизировать и анализировать ключевые показатели развития бизнеса, рынка и технологий конкурентов с целью разработки комплексных решений на их основе. Стратегическое управление опирается на гибкое регулирование и человеческий потенциал, позволяя привязывать их к производственной деятельности — именно поэтому для осуществления долгосрочного развития бизнеса так важен грамотный подбор аналитического инструментария. . . Семинар основан на практическом опыте и поможет сориентироваться в актуальных техниках стратегического анализа: участники смогут разобрать большое количество реальных заданий с учётом специфики компаний слушателей и заранее подготовленных ситуаций. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . Стратегическая сессия как инструмент быстрого достижения ключевых целей бизнеса . . . .
Руководитель службы безопасности (2 модуль). Повышение квалификации
. Резкое усложнение бизнес-среды, обострение конкурентной борьбы, возникновение новых видов угроз, c высокой динамикой развития — все это потребовало от предприятий наличия сильных служб безопасности, способных эффективно действовать в чрезвычайных условиях. В связи с этим возрастают требования, предъявляемые к руководителям, менеджерам и специалистам, обеспечивающим безопасность. . . Этот семинар является органичным продолжением семинара «Руководитель службы безопасности». Вместе с тем он имеет самостоятельный характер, не повторяет тем, рассмотренных в первом семинаре. . . . . БОНУС для участников курса: возможность заранее отправить до 3 интересующих вопросов преподавателю для разбора на семинаре. Если вы хотите получить ответ отдельно, сообщите об этом менеджеру. . . . . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Кадровая безопасность компании . . . . . . Борьба с корпоративными мошенничествами и противодействие экономическому шпионажу . . . . . . Информационная безопасность компании . . . . . .
ИТ-директор. Повышение квалификации
. Характерным признаком современной компании является создание новых, информационных моделей ведения бизнеса, базирующихся на применении передовых технологий. Как и во всех других компаниях, в ИТ-компании задачи на себя берут руководители департаментов, вице-президенты, старшие вице-президенты. Однако берет на себя управление всеми ИТ-отделами и занимается мониторингом их операций ИТ-директор или CIO — Chief Information Officer. . . Программа «ИТ-директор» органично сочетает подготовку в области стратегического управления, классического проектного менеджмента с формированием представлений о наиболее перспективных технологиях создания/приобретения, внедрения и эффективной эксплуатации корпоративных информационных систем. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Информационные технологии в бизнесе: подходы и способы организации . . . . . . . . . .
Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела в эпоху ИИ. Повышение квалификации
. На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. Особое внимание уделяется системе организации деятельности экономической службы в периоды нестабильности и своевременному применению AI-технологий, что позволит слушателям не просто изучить теорию, а активно применять навыки в своей компании. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:. . Специалист по управленческому учету
- Обучение работе с ИИ
Директор по внешнеэкономической деятельности. Повышение квалификации
. Внешнеэкономическая деятельность — одна из наиболее сложных сфер бизнеса. Цена ошибок в этом бизнесе очень высока. Одним из непременных условий успешного ведения бизнеса в этой сфере является наличие профессиональной команды высококлассных специалистов. А возглавлять такую команду должен профессионал самого высокого уровня. . . В ходе данного семинара слушатели ознакомятся с изменениями в нормативно-правовой базе регулирования ВЭД, вызванными созданием Евразийского экономического союза и вступлением в силу нового Таможенного кодекса ЕАЭС, с особенностями организации ВЭД компании и взаимодействия с посредниками в этой сфере, с порядком подготовки основных документов для таможенного оформления товаров. . . Особое внимание уделяется вопросам таможенного регулирования в рамках ЕАЭС, взаимодействия с таможенными органами, минимизации таможенных рисков, а также особенностям таможенного оформления товаров, попадающих в зону рисков. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Оформление грузов в условиях Таможенного союза. Правила и процедуры . . . . . . Организация внешнеэкономической деятельности (ВЭД) на предприятии . . . . . . . . .
Современное лидерство без выгорания. Мастер-класс
. Парадокс современного управления в том, что мы прекрасно умеем проводить аудит компании, но совершенно не умеем проводить аудит самих себя — наших эмоций, смыслов и решений, которые незаметно съедают львиную долю сил. . . Эта программа вскрывает то, о чем не принято говорить в деловой среде: выгорание лидера, его природный стиль управления и скрытые конфликты с собственными задачами, которые, не будучи отрефлексированными, методично разрушают и карьеру, и здоровье. Именно поэтому этим темам надо учиться осознанно — потому что интуитивный подход в условиях высокой неопределенности перестает работать. . . Мы переводим вопросы личной энергии в инженерную плоскость, где у каждой потери есть причина, а у каждой причины — решение. И это знание становится тем фундаментом, на котором строится не просто эффективное, а устойчивое лидерство.
Директор по клиентскому сервису. Организация сервиса на предприятии. Повышение квалификации
. Клиентский сервис — это не только стандартные (или дополнительные) услуги для клиентов, но и организация определенных процессов внутри компании, связанных с производством и поставкой продукта или услуги. . . В программе удачно соединены простота изложения и профессиональный подход, теоретические основы и практический опыт тренеров. Участники получают знания, необходимые для создания и обеспечения высочайшего уровня клиентского сервиса в компании. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Современный клиентский сервис: лучшие практики . . . . . . Клиентоориентированный персонал: повышение качества обслуживания клиентов . . . . . . Потребительская лояльность. Завоевание и удержание клиентов . . . .
Финансовый аналитик / Руководитель финансово-аналитической службы. Повышение квалификации
. Данный семинар рассчитан на сотрудников, которые собирают и анализируют финансовую информацию по компании, готовя ее руководителей к принятию управленческих решений. Владея методами группировки информации и приемами финансового анализа, можно достаточно быстро и эффективно выявить узкие места, оценить глубину проблемы, найти причины и предложить оптимальное решение. . . В рамках данного курса вы освоите финансовые инструменты для повышения эффективности предприятия и прозрачности в учете, а значит, для улучшения управляемости компании. .
Лидер команд: командный и групповой коучинг в действии. Видеокурс
. Этот видеокурс — ваш проводник в мир эффективного командного взаимодействия. Узнайте, как вдохновлять, развивать и объединять людей для достижения общих целей. Вы освоите ключевые компетенции коуча, научитесь проводить стратегические сессии и создавать гармоничную рабочую атмосферу, где каждый участник раскрывает свой потенциал. Теоретические знания и практические задания помогут вам сразу внедрять коучинговые инструменты в работу с командами.
Директор по логистике. Повышение квалификации
. Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50 %. . . Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями. . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . Логистическая система компании: инструменты, принципы и методы оптимизации. . . Управление логистическими процессами. Планирование и контроль.
Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации. Повышение квалификации
. Продолжительность и формат обучения: 18 академических часов, из которых 8 часов — очно/онлайн занятия, 10 часов — занятия в дистанционном формате (видеокурсы). . . Внимание! Вы можете посетить полный курс «Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат». . . . В современном мире, в котором изменения происходят слишком часто, основной характеристикой настоящего лидера становится способность к инновациям. Причем не только личная инновационность, но и желание, умение научить свою команду мыслить и поступать инновационно. . . Приняв участие в тренинге по креативному лидерству, вы узнаете, какими характеристиками обладает креативный лидер, какими интеллектуальными инструментами и механизмами он пользуется, каковы его стратегии управления сотрудниками и их мотивации. Прямо на тренинге вы получите креативные модели организации решения деловых задач сотрудниками. .
Расширенный фильтр
Менеджмент: обучение управлению для руководителей и предпринимателей в Беларуси
Переход из специалиста в руководителя редко проходит гладко: технические навыки, за которые повысили, почти не помогают в работе с людьми, бюджетами и сроками. Курсы менеджмента закрывают именно этот разрыв — дают инструменты постановки задач, делегирования и контроля, которые обычно осваивают методом проб и ошибок за годы.
Кому нужен управленческий курс
- Специалистам, которых недавно назначили тимлидом или начальником отдела
- Владельцам малого бизнеса без формального управленческого образования
- Менеджерам среднего звена, готовящимся к повышению до директора направления
- Предпринимателям, которые выросли из фрилансера в руководителя команды из нескольких человек
По вакансиям на rabota.by зарплата менеджеров с окладом и процентом от результата в Минске начинается от 1 600–2 000 BYN и уходит за 3 500 BYN на позициях с P&L-ответственностью и управлением командой от пяти человек. Разброс большой, потому что итоговый доход руководителя почти всегда состоит из фикса и бонуса за результат подразделения, а не из одной ставки.
Что входит в программу обучения менеджменту
Базовый блок почти всегда одинаков: постановка задач по SMART, делегирование, обратная связь, разбор типов сотрудников и стилей руководства. Дальше программы расходятся по глубине — от вводных курсов на пару недель до модульных программ на 4–6 месяцев с разбором кейсов и дипломным проектом.
- Планирование и приоритизация: OKR, декомпозиция целей на команду
- Финансовая грамотность руководителя: чтение P&L, юнит-экономика, бюджетирование отдела
- Управление проектами: Agile/Scrum, канбан-доски, оценка сроков
- Наём и адаптация: собеседования, испытательный срок, ассессмент команды
- Работа с конфликтами и сложными сотрудниками
Управленческие навыки нельзя проверить тестом — ищите программы с разбором ваших реальных рабочих кейсов, а не только с теорией и абстрактными задачами.
Где учиться менеджменту в Минске
Управленческое образование давно строит Бизнес-школа ИПМ — член международной ассоциации CEEMAN, которая ведёт программы по менеджменту, маркетингу, финансам и логистике, включая General MBA для руководителей с опытом. Параллельно доступны короткие онлайн-программы Skillbox, Нетологии и Яндекс Практикума — они удобны форматом «учусь по вечерам, не отрываясь от работы», хотя глубина проработки кейсов обычно меньше, чем в очных бизнес-школах.
Формат и продолжительность
Интенсивы на 2–4 недели закрывают одну узкую тему — делегирование или найм. Комплексные программы уровня mini-MBA идут от 3 до 12 месяцев и включают модули, практику на живых задачах компании и защиту итогового проекта перед менторами. Для руководителя без базового управленческого образования разумно начинать с короткого курса, чтобы понять свои слабые зоны, а затем закрывать их точечно — вместо того чтобы сразу идти на длинную дорогую программу.
Отдельно стоит сказать про экспортный IT-сектор Беларуси: компании ПВТ и аутсорс-студии регулярно растят тимлидов из разработчиков и тестировщиков, поэтому спрос на управленческие курсы с акцентом на IT-специфику — agile-команды, распределённые сотрудники, английский для переговоров — стабильно высокий.
Промокод скопирован